上海朗骏智能科技股份有限公司：智能化技术与产品、数字软件与工业服务专精特新企业档案

上海朗骏智能科技股份有限公司：专精特新“小巨人”产业链深度研报

报告日期： 2026年6月11日

分析师： 庖丁门研报平台 产业链研究组

一、企业速览

企业基础信息：公司名称：上海朗骏智能科技股份有限公司；地区：上海市宝山区；行业方向：工业软件与信息服务；成立时间：2003-09-19；注册资本：2800万元；员工规模：30 人；专利数量：34 件；专精特新认定：2022年 第四批；上市状态：未上市。

上海朗骏智能科技股份有限公司（以下简称“朗骏智能”）主营业务为照明控制领域的光控器及配套软件平台，位于“电子信息与数字技术”产业链的“数字软件与工业服务”环节，属于将嵌入式软件、物联网技术与传统照明硬件结合的专精型厂家。

二、主营产品与产业链定位

朗骏智能的核心产品是用于户外照明的光控器，其典型应用场景包括道路、庭院、停车场等场所的路灯自动开关控制。该公司提供的不仅是一个硬件开关，而是一套“感知-控制-通信-管理”的完整解决方案，包括内置光敏传感器、微处理器、通信模块（如Zigbee、LoRa）的智能光控器硬件，以及后端用于远程监控、策略设定、数据分析的软件管理平台。

在“电子信息与数字技术”产业链中，朗骏智能位于“数字软件与工业服务”环节，具体承担以下角色：

• 产业链上游（原材料与元器件）： 需要采购光电传感器（如光敏电阻、光电二极管）、微控制器（MCU）芯片、通信模组（行业共识的典型供应商包括移远通信、广和通等）、继电器、电源管理IC、金属外壳、线束及PCB板等。其产品性能高度依赖上游传感器精度和MCU的算力与功耗比。
• 产业链中游（本环节 - 系统集成与解决方案）： 朗骏智能通过自主研发的嵌入式软件和硬件设计，将上述元器件集成为具备特定功能的智能终端（光控器），并配套开发相应的云平台或本地管理软件。这是其核心价值所在，将感知数据转化为控制指令，并实现远程运维。
• 产业链下游（应用市场）： 客户主要为市政路灯管理部门、道路照明工程公司、户外照明灯具制造商（如行业内知名的华普永明、洲明科技等）、智慧城市集成商。下游客户对产品的核心诉求是可靠性（在户外恶劣环境中长期稳定工作）、认证合规（UL、CE等出口认证）以及平台开放性与可集成性。

与该产业链其他环节的关系：朗骏智能的硬件产品从属于“计算机、通信和其他电子设备制造业”（国标行业），但其提供的软件管理平台则属于“软件和信息技术服务业”。这种“软硬一体”的模式，使其能向下游提供更高附加值的服务，但也意味着同时面临来自纯硬件制造商（拼成本）和纯软件平台商（拼生态）的双重竞争。

三、核心工序与技术依赖

对于朗骏智能这类“软硬结合”的照明控制企业，其关键工序并非传统的重型制造，而是研发与测试环节，具体包括（行业共识）：

1. 嵌入式软件架构与算法设计： 核心步骤。编写MCU底层驱动、实现光敏数据滤波算法（如滑动平均滤波，典型采样周期为毫秒级）、精准的开关控制逻辑（避免频繁开关导致灯具损坏，典型延时设置为30-60秒）、以及通信协议栈（如Zigbee 3.0, MQTT）的移植与开发。

2. 传感器匹配与校准： 光照传感器个体差异较大，需在产线进行自动化标定。典型工序包括将光控器置于标准光源下，通过软件写入校准系数，确保同一型号产品在相同光照强度（如10 Lux）下的动作一致性。

3. 硬件设计与PCBA制造： 工程师完成原理图设计和PCB Layout，兼顾电磁兼容性（EMC）和散热设计，以满足户外宽温要求（-40°C ~ +70°C）。PCBA制造通常外包给专业代工厂（行业共识的典型供应商包括富士康、环旭电子等），朗骏智能负责质量管控。

4. 整机测试与老化： 产线末端的关键工序。每台产品需经过功能测试（模拟不同光照）、通信测试（信号强度、误码率）和老化测试（典型工艺为在高温箱内以额定电压通电运行24-48小时，筛选早期失效品）。

5. 云平台开发与运维： 后端团队负责开发SaaS平台，包括设备管理、数据可视化、告警规则设置、OTA固件升级等功能。典型技术栈包括Java/Go后端、React前端、以及MQTT/CoAP等物联网协议。

上游关键原材料与设备依赖：

朗骏智能的定位： 基于其34件专利及“光控器系列产品在行业内具有重要地位”的描述，该公司定位于光控器领域的设计、研发与系统集成商。它不直接从事芯片制造或晶圆生产，而是通过对上游通用元器件进行创新性的软硬件整合，构建针对特定户外照明场景的解决方案。其浙江生产基地的自动化升级（2024年实现），也说明其正在补强“制造”环节的壁垒。

四、竞争格局

全国在“数字软件与工业服务”产业链环节的企业共1578家，竞争主要集中在以下维度：

1. 硬件可靠性： 在户外环境下，光控器的寿命、抗雷击浪涌能力、工作温度范围是硬指标，这是赢得工程客户信任的基础。

2. 软件平台易用性与兼容性： 能否与主流的路灯控制系统或智慧城市平台（如华为云、阿里云IoT）无缝对接，决定了其作为“服务商”的价值。

3. 认证与合规： 面向北美、欧洲市场，UL、CE、FCC等认证是准入门槛，拥有认证越全的产品，市场溢价能力越强。

4. 成本控制： 在市政采购中，价格敏感性依然存在，如何在保证可靠性的前提下控制BOM成本是关键。

主要竞争对手（行业共识）：

专利维度对比： 朗骏智能拥有34件专利，显著低于上海市该方向样本的中位数（89件）及行业同类企业水平。这反映出其在技术积累和知识产权布局上的短板。竞争对手如瑞高、英飞拓等，通常拥有百件以上的专利，涵盖控制方法、通信协议、结构设计等多个方面。朗骏的专利数量暗示其技术护城河较浅，可能集中在特定产品型号的外观或应用改良，而在底层核心算法或硬件架构上的创新密度不足。

五、护城河判断

• 技术壁垒： 中等偏低。 34件专利在行业中处于低位。朗骏智能的专利方向很可能集中于光控器结构、特定控制算法或一种多场景应用的软件界面。这些专利并非难以绕开的核心技术。行业的高壁垒在于环境适应性和长寿命，这需要长时间的经验积累和工艺优化，而非仅靠专利数量。朗骏的“60多项自主专利”（数据库原文提及）与数据库显示34件存在出入，需要进一步核实，但无论如何，其技术密度并不突出。
• 客户壁垒： 中等。 户外照明控制领域的客户切换成本主要体现在几个方面：a) 认证成本： 更换供应商需要重新进行UL/CE认证，耗时数月至半年。b) 系统兼容性： 已部署的云平台和终端硬件形成绑定，更换品牌意味着大规模硬件替换。c) 信任成本： 市政工程对产品的长期可靠性要求极高，倾向于长期合作的老牌供应商。朗骏成立于2003年，在行业中经营已超过20年，这构成了其最核心的信任壁垒。但其2025年业绩大幅下滑（营收-31.43%，亏损扩大），可能削弱客户对其未来服务能力的信心。
• 规模壁垒： 低。 30人的团队体量表明其是一家典型的“小而美”轻资产公司。这个规模决定了其研发团队可能仅有10-15人，软件开发和硬件设计力量有限，难以支撑多项目并行或大规模定制化开发。其生产环节已部分自动化（浙江基地），但无法形成明显的成本优势来阻挡规模化竞争对手的降价冲击。这个规模在行业周期上行时灵活，在下行时抗风险能力弱。
• 认定价值： 信用背书为主，政策支持边际递减。 作为2022年第四批国家级专精特新“小巨人”，该称号在当前政策环境下，更多体现为一种国家级质量、信誉的背书。对于银行授信、参与政府项目招投标、吸引地方政府的产业扶持资金仍有帮助。但针对中小企业的直接税收减免或大规模补贴政策已逐步退坡或转为市场化基金，其直接财务价值有所下降。

六、风险与机会

• 行业风险：

1. 房地产市场下行与地方财政压力： 照明控制，尤其是户外市政照明，其投资主体主要为地方政府。当前地方财政普遍承压，可能导致新建项目延期、维护预算削减，直接影响朗骏智能的主营业务收入。其2025年业绩下滑即是此风险的具体体现。

2. 行业标准趋于统一与竞争加剧： 智慧照明行业的标准（如不同的通信协议）正在向开放、统一的趋势发展（如TALQ联盟标准）。这会降低不同厂家产品之间的兼容性门槛，使得传统灯具巨头（如欧普、雷士）更容易通过规模优势进入市场，挤压纯方案商的空间。

3. 上游芯片价格波动： MCU、通信模组等核心芯片的价格受全球半导体供需影响较大。2021-2023年的芯片短缺和涨价周期严重冲击了中小方案商。朗骏智能作为小企业，议价能力弱，风险敞口大。

• 公司风险：

1. 业绩显著恶化： 最新财务数据显示，营业收入同比下降31.43%，亏损幅度同比扩大13.85%。这是最直接、最危险的信号，表明公司正处于严重的下行周期，可能面临现金流断裂风险。

2. 规模与专利短板： 30人团队和34件专利，在行业下行周期中，既无法通过规模效应降低成本，也难以通过密集的专利墙保护市场。其竞争力显得单薄。

3. 地域集中与客户单一风险： 注册地位于上海，但客户分析中未披露客户信息。如果其业务高度依赖华东地区市政项目或少数几家大客户，区域经济波动或大客户流失将对其造成致命打击。

• 机会窗口：

1. 海外市场拓展： 朗骏智能产品已远销北美、南美、欧洲等地，并获得了UL、CE认证，这是其非常宝贵的差异化优势。在美国《基础设施投资和就业法案》推动下，北美大规模的路灯LED改造和智能升级需求有望为朗骏提供新的增长点。人民币汇率波动也为出口型企业提供了额外的利润弹性。

2. 存量市场替换与“双碳”机遇： 中国大量城市存量路灯正在进行智能化改造，合同能源管理（EMC）模式正成为主流。朗骏智能若能将定位从卖硬件转型为“节能服务+运维平台”提供商，通过提供“硬件+软件+服务”的整体节能解决方案，可以从单纯的成本竞争中跳出来，获得持续性的服务收入，同时契合国家“双碳”战略。关键在于其当前业绩能否支撑转型所需的投入。