骆驼集团（安徽）再生资源有限公司：汽车低压电池业务、回收业务和储能业务、整机系统与场景应用专精特新企业档案

一、企业速览

企业基础信息：公司名称：骆驼集团（安徽）再生资源有限公司；地区：安徽省阜阳市界首市；行业方向：其他（节能环保与资源循环）；成立时间：2017-07-06；注册资本：10000万元；员工规模：229人；专利数量：未知 件；认定批次：第五批（2023年）；上市状态：上市（母公司骆驼集团股份有限公司上市）。

骆驼集团（安徽）再生资源有限公司是上市企业骆驼股份（601311.SH）旗下子公司，专注于废旧铅酸蓄电池的回收、再生铅生产及综合利用，是“铅蓄电池生产-消费-回收-再生”循环产业链中的关键节点。

二、主营产品与产业链定位

公司的核心业务是废旧铅酸蓄电池的回收与再生铅生产。其具体产品包括再生铅、合金铅，以及回收过程中衍生的硫酸、塑料等副产品。公司解决的核心问题是铅资源的循环再利用，将社会报废的铅酸蓄电池转化为生产新电池的原材料，避免了废铅酸蓄电池对环境造成的重金属污染。

在“节能环保与资源循环”产业链中，骆驼集团（安徽）再生资源有限公司定位于整机系统与场景应用环节。这里的“整机系统”指的是完整的铅资源回收系统，这包括了从“废旧电池拆解-破碎-分选-富氧侧吹炉冶炼-精炼”的一整套工艺流程和设备。“场景应用”则指公司的回收业务与下游电池制造产业的直接对接。

公司的产业链关系如下：

• 上游：主要原料是废旧铅酸蓄电池和含铅废物。这些原料来源于汽车维修站、4S店、电动车销售点、通讯基站以及铅酸蓄电池制造商的废品。上游的挑战在于废旧电池的回收渠道是否稳定、合规，以及对废旧电池中所含的废酸、废塑料进行环保合规处理的成本。
• 下游：产品再生铅和合金铅是生产新铅酸蓄电池的关键原材料。主要客户是骆驼集团内部的电池制造工厂，以及国内其他铅酸蓄电池生产商，如超威动力（00951.HK）和天能股份（688819.SH）。下游客户对再生铅的纯度、合金配比的稳定性有严格的质量要求。
• 产业链关系：骆驼安徽公司扮演了集团内部“废料-原材料”闭环的核心角色。骆驼股份既是国内领先的汽车低压电池制造商，又是大型废旧电池回收商。安徽公司是这一闭环战略的重要执行者，通过回收集团自身及市场上的废旧电池，生产出再生铅供集团电池制造使用，从而锁定了原材料供应的稳定性和成本优势，并构建了从“生产”到“回收”再到“再生产”的完整商业闭环。

三、核心工序与技术依赖

再生铅行业的核心在于高效、低能耗、环保地将废旧电池中的铅膏、铅板栅转化为高纯度的再生铅。其关键生产工序和技术参数如下（行业共识）：

1. 预处理工段：对废旧铅酸蓄电池进行破碎、水力分选。将铅膏、塑料、隔板等物料分离。典型要求：铅回收率需达到95%以上，塑料（PP）的分离纯度不低于98%。

2. 铅膏脱硫：对分离出的铅膏进行脱硫处理，一般采用碳酸钠或硫酸铵进行预脱硫，将硫酸铅转化为碳酸铅，以减少熔炼过程中的二氧化硫排放。典型要求：脱硫率需达到90%以上。

3. 富氧侧吹熔炼：将脱硫后的铅膏投入富氧侧吹炉进行熔炼。该工艺是当前国内最先进的再生铅冶炼技术之一，相比传统的反射炉，具有能耗低、铅回收率高、烟气量小等优势。关键参数：炉膛温度控制在1200-1300℃，富氧浓度通常在35%-50%之间。

4. 精炼：将粗铅在精炼锅中进行除铜、除锡、除锑等工艺，生产出符合国标（GB/T 469-2013）要求的1#铅或特定牌号的合金铅。典型要求：最终铅的纯度可达到99.99%。

上游关键设备与材料来源（行业共识）：

骆驼集团（安徽）再生资源有限公司的定位：

基于其“富氧侧吹炉用自动排灰装置”等专利（数据库字段）和“国标行业为有色金属冶炼和压延加工业/铅锌冶炼”的官方分类，公司属于典型的重资产、高技术门槛的再生铅冶炼企业。其核心竞争力主要体现在稳定、高效的熔炼工艺和合规的环保处理能力。虽然专利数量未知，但是从公司能入选“国家级绿色工厂”和“省级企业技术中心”来看，其技术积累和环保水平应在行业中属于中上游。公司采用的是行业主流的富氧侧吹工艺，并大概率配备了先进的烟气脱硫、除尘系统以满足环保要求。

四、竞争格局

国内再生铅行业竞争格局呈现双龙头+中小厂商并存的局面。市场上的主要竞争对手包括：

1. 豫光金铅（600531.SH）：位于河南济源，是亚洲最大的铅冶炼企业。其再生铅业务规模巨大，拥有成熟的“原生+再生”铅冶炼模式。员工规模数千人，铅冶炼总产能超过40万吨，技术实力和资金实力远超行业平均水平。

2. 超威电源有限公司：与天能电池类似，作为国内电动自行车动力电池的绝对龙头，超威也构建了强大的废旧电池回收网络和生产基地，例如其下属的河南超威、河北超威等子公司。其优势在于拥有天然的下游渠道和庞大的废旧电池回收量。

3. 安徽华铂再生资源科技有限公司：位于安徽阜阳界首市田营循环经济产业园，与骆驼安徽公司处于同一园区。华铂是再生铅行业的“单项冠军”，年处理废旧电池能力达百万吨级。其母公司南都电源（300068.SZ）同样具备“电池生产+回收”的产业闭环。

竞争集中在以下几个维度：

• 回收渠道：谁能掌控更多、更稳定的废旧电池货源，谁就掌握了主动权。这需要与4S店、维修店、物流车队等建立长期、合规的回收网络。
• 冶炼成本与回收率：在铅价波动的背景下，冶炼加工成本的高低直接决定了利润空间。更高的铅回收率意味着更高的产出价值。
• 环保合规成本：环保政策日益严格，高标准的环保投入（如烟气脱白、废水零排放）是决定企业能否持续经营的硬门槛，也是淘汰落后产能的核心要素。
• 资金与规模：再生铅是资金密集型行业，需要大量资金用于建设工厂、采购原料和环保投入。头部企业通过规模化生产降低成本，挤压中小厂商的生存空间。

针对专利指标，该公司专利数量为 未知 件，而全国整机系统与场景应用环节企业的专利数中位数是 89 件。在缺乏具体数据的情况下，可以合理推测，作为一家2017年成立、以生产制造为核心的回收企业，其专利数量可能低于行业中位数。其技术优势可能更多地体现在工艺know-how和生产设备改进上，而非公开的发明专利数量上。部分技术可能以专有技术的形式存在于母公司的专利组合中。

五、护城河判断

• 技术壁垒：中等偏弱。公司拥有“富氧侧吹炉用自动排灰装置”等专利，表明其在核心冶炼环节有针对性创新。但 未知 件的专利总量，相对于行业 89 件的中位数而言，显露出技术信息披露不充分或专利布局偏弱的风险。其技术护城河更多依赖于母公司骆驼股份在铅酸电池制造和回收领域长期积累的工艺know-how，而非公开的硬性专利壁垒。主要技术方向可能集中在提高回收率、降低能耗和改善环保设施方面。
• 客户壁垒：强。公司背靠骆驼集团，其生产的再生铅大部分直接供应给集团内部的电池制造厂。这种“内部客户”模式形成了极高的客户壁垒，几乎不存在外部企业的验证周期和切换成本问题。对于外部市场，下游电池厂商对再生铅供应商有严格的认证流程，验证周期通常需要3-6个月，且倾向于与信誉良好、供应稳定的大型厂商合作，切换成本较高。
• 规模壁垒：中等。229 人的员工规模，对应一个中等规模的再生铅工厂。相比起豫光金铅、华铂科技等大型冶炼企业（员工数千人），产能规模存在较大差距。这意味着其单位固定成本和采购议价能力不具备绝对优势。其产线很可能是 1-2条 年产10万吨以下级别的生产线。该规模能保证一定的盈利能力，但难以在价格战中建立成本优势。
• 认定价值：第五批专精特新“小巨人”企业的认定，在当前政策环境下，表明该公司在“节能环保与资源循环”这一特定细分领域具备专业化、精细化的能力。这有助于提升公司的品牌信誉，在申请政府补贴、项目审批和银行贷款时获得政策倾斜。但它并未从根本上解决公司专利密度低、规模有限的短板，更多是一种资质背书，而非市场护城河。

六、风险与机会

行业风险：

1. 铅价波动风险：再生铅的利润高度依赖铅价与废旧电池采购成本的价差。2022-2023年，铅价在15,000-16,500元/吨区间震荡，波动幅度较大。一旦铅价大幅下跌，而回收成本降幅滞后，将严重侵蚀公司利润。

2. 环保政策趋严：再生铅行业被环保部门重点监控。近年来，针对含铅废气、废水的排放标准持续提高。任何一个环节的环保事故都可能导致工厂停产整顿，造成巨大经济损失。例如，2023年多地环保督察中，就有多家中小型再生铅企业因违规排放被责令限期整改或关停。

公司风险：

1. 专利信息不透明：“专利总量未知”是明确的风险信号。在注册制下，创新型中小企业通常会在申报材料中详细披露其知识产权实力。未知的数据可能表明公司专利数量较少，或核心技术知识化为商业机密，这都会削弱其在技术导向的市场中的估值逻辑。

2. 供应链依赖性：公司高度依赖母公司骆驼集团。其业务模式和定价策略在很大程度上受到集团战略的制约，缺乏独立的市场议价能力和对外部客户的拓展弹性。一旦集团经营出现波动，其业务将受到直接影响。

机会窗口：

1. 新能源汽车与储能市场：尽管锂电池在乘用车领域占主导，但铅酸蓄电池在汽车低压系统（12V/48V）、低速电动车、以及大规模的通信/IDC储能备电领域仍有巨大存量市场和稳定增长需求。随着这些市场报废电池量的增长，为骆驼安徽公司提供了长期、稳定的原料来源。母公司骆驼股份在汽车低压电池领域的高市占率（约30%），是重要的市场保障。

2. “双碳”政策与循环经济：国家大力推行“生产者责任延伸制度”和“资源循环利用”战略。骆驼股份构建的“生产-回收-再生产”闭环模式，完美契合了政策方向。作为集团在安徽的先进生产基地，该公司有望获得地方政府的更多资源支持，如用地指标、能耗指标、税收优惠，以及优先参与城市矿山、无废城市等国家重大示范项目的机会。